“三线建设”时期至改革开放的华西集团省建一公司

杨得富

“三线建设”时期至改革开放的华西集团省建一公司

“三线建设”时期

概述：公司成立后的70年代正处于国家“三线建设”时期，按照国家当时对重点工业、科研、国防军工等“山、散、洞”的布局，在上级的指派下和“备战备荒为人民”、“好人好马上三线”的号召下，公司组织施工队伍打起背包，跋山涉水，肩挑人扛，常年奋战在条件艰苦的边远山区，承建了一大批工矿企业、科研基地和文教工程。

1965年，国家建筑工程部从河南、山东、江苏、陕西等省调进4个成建制单位支援四川的“三线建设”，分别编为101、102、103公司及西昌七公司。

1970年11月15日正式宣布成立“国家建委一局第一工程团”，驻地乐山。

1972年7月，“四川省建筑工程局第一工程大队”更名为“四川省第一建筑工程公司”，转换为全民所有制企业。

1973年，公司在乐山召开第一届党代会，建立中共四川省第一建筑工程公司委员会。

1975年6月，公司按照上级指派组织施工队伍进驻西昌，承建西昌卫星发射中心基地（当时称“7201工程”）。

1975年6月，公司在峨眉西南交大基地组建了水电安装队，后改为水电安装处，即现在公司安装工程公司的前身。

1979年初，着眼于当时职工文化层次和生产技能较低的状况，公司在乐山创办了“技工学校”（现川南分公司机关大院内）。后随着形势的发展变化，技工学校于1987年停办、撤销。

改革开放初期

概述：党的十一届三中全会作出把党和国家的工作重心转移到经济建设上来、实行改革开放的重大决策。70年代末、80年代初，公司承建的“三线建设”工程任务陆续结束，施工力量逐步由边远山区向城市转移，投入到繁忙的城市建设中开始承建一幢幢现代化建筑，企业管理的重点也逐步放到增产和提高经济效益上。

1982年组建华西一公司率先进入深圳，踏上了在深圳艰苦创业、拼搏奋斗的征程。

1983年11月，公司机关、第二、第三工程处、机施站以及部分水电安装队从乐山、峨眉迁入成都市。

1985年，公司在成都本部首次涉足高层建筑领域，连续开建了3个高层建筑，并称“85年三大高层建筑”。

1985年向西藏派驻了工程处，先后承建了“拉萨团结小区”、“ 拉萨地震局宿舍”、“平措电站引水渠”等工程，赢得了良好的社会信誉，受到地方政府的一致好评。

1986年10月，公司向尼泊尔兰毗尼糖厂派出试桩工程施工队，之后还承建了尼泊尔橡胶厂、加德满都牦牛饭店工程。

1988年1月，按照中央“七五”计划提出的在企业逐步推行厂长(经理)负责制的方针，公司召开经理负责制宣布大会，这是企业领导制度的重大改革。

1988年5月，公司承建了乐山市体育馆工程，这是公司承建的首个综合场馆工程。1991年12月竣工，至今仍在使用。

迈入新世纪

概述：迈进新世纪，建筑行业已成为完全竞争性行业，市场竞争日趋白热化。公司积极面对市场竞争，大力开拓经营，使生产经营规模快速回升到华西一公司和商混站剥离前的水平，并不断扩大。加大改革改制力度，按政策实施了减员增效工作和辅业单位改制，使公司形成了较为精干的组织结构和人员队伍结构。设立董事会，逐步健全企业法人治理结构，进入了新的发展阶段。

这一时期公司的产值规模先回升到约5亿元，后增长到约7亿元。

1999年初成立了“贯标办”。于2000年3月21日取得ISO9002国际质量体系认证，使公司获得了新的市场准入，之后又于2003年取得了IS014001国际环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。

2002年初，公司承接了“河南许平南高速公路NO.11合同段”项目。2008年获得“国家公路交通优质工程二等奖”。

2002年7月，公司获得全国首批“房屋建筑工程施工总承包一级资质”，机电设备安装、消防设施专业承包一级资质以及管道工程、装修装饰等二级资质也相继就位。

2002年，原四分公司（峨眉）并入一分公司（乐山），原二综厂（龙泉洪河）并入材料公司。2003年，原一综厂（新都三河场）并入劳务公司，原七分公司并入三分公司，撤销海南分公司。同时，将原“内部银行”改为“资金结算中心”，启动了新的资金管理办法。

2003年，国家在工程建设领域开始实行“工程量清单报价”模式，公司的经营投标工作也开始实行清单报价模式。

2004年8月，公司设立董事会，监事会。

市场布局调整和“5·12”灾后重建时期

概述：2007年以来，随着国家经济增长的提速和基础建设投资的增加，公司抢抓市场机遇，积极开拓省内外市场，生产经营规模进一步扩大。“5·12”汶川特大地震发生后，公司积极参与抗震救灾，之后承接了一大批灾后重建项目。针对地震后建筑市场的发展变化，公司大力开拓经营，形成了“一个中心（成都）、三点支撑（绵阳、重庆、乐山）”的区域市场布局和土建、市政、安装三大专业市场布局。

这一时期公司的产值规模从约7亿元增长到约20亿元。

2007年，公司提出了三年发展规划，有效促进了公司生产、经营、管理的加强。

2007年，公司完成总产值10.7亿元，首次突破10亿元大关；全年新签合同金额21.66亿元，首次突破20亿元大关。

2008年5月12日，汶川地震爆发，公司迅速做出响应，积极参加抗震救灾和自救工作。被四川省总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”。

2008年7月在重灾区绵阳成立了绵阳建设公司。

2008年12月，公司原市政公用工程二级资质升级为一级，公司于2009年6月成立了市政工程公司。

2009年6月成立了重庆分公司，标志着公司正式进军重庆市场。

2009年12月，公司召开董事会扩大会，制定了“以市场扩张为主，多元化经营并举；吸纳社会资源，构筑战略联盟；推进新技术开发与应用”的公司战略。

2010年开始，公司陆续实施了办公自动化OA系统、财务NC管理系统、人力资源HR管理系统、项目综合管理PKPM系统、项目视频监控系统等一系列信息化管理。

2010年，公司在云南省昭通市承接了“观塘首座”项目，开始进入云南市场。

2011年3月，公司承接“屏山县新县城移民迁建项目C标段工程”，创造了工程建设、移民搬迁、库区清理三个“屏山速度”，圆满完成了这一艰巨的“政治仗、攻坚仗、形象仗”。

2011年，“善建”企业文化正式发布。

2010年开展了以“铸就辉煌四十年，再谱一建新篇章”为主题的40周年系列庆祝活动。

2009年11月成立第一工程承包部、第二工程承包部，2010年12月分别更名为第一工程公司、第二工程公司；2010年12月成立第三工程公司；2010年12月成立空调消防工程公司；2011年7月成立云南工程公司；2012年1月将原第一分公司更名为乐山分公司。后于2013年12月成立第五工程公司。

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