在企业的日子
回京后一直在国有企业工作,感触最深的就是在所谓的企业改革那一段时光所经历的点点滴滴,说假话办假事在国有企业里一直是最吃香的手段,企业明明是处在亏损的状态,可是年终报表却是功大莫焉,集团因此就会大摆庆功宴,年终总结的三级干部会总会选在一处条件超四星的度假山庄李痛痛快快的开上四五天的“会”。
最有感触的是那一年社会上在某些大报上的宣传什么减员增效下岗分流的改革出路时,国企的领导们竞相追逐效仿,在我所在的集团里很多二级企业里推动一个新的改革运动,美其名曰叫【下岗分流减员增效】,所有的理论都来自那些报纸上所宣传的高调理论,当时的领导就像打了鸡血一样的动力十足,几位集团大员组成工作组来到了我们单位督办这项工作的落实,我单位的党委书记也是这项工作的鼓吹者,能言善辩的书记本身就是靠着一张嘴混饭吃的,可是在那位市政府退下来淘金第一大区的区委书记的统一安排下,我们集团所有的书记都担任了企业的董事长,诺大的一个企业集团全由党的书记担任了掌舵人,往日在市场上叱咤风云的经理人变成了配角,但是一些明白的书记董事长会把经营的权力交给经理去操作,他自己依旧乐得享受清闲,可是一些权欲十足的书记们却非要在企业的运作中掌管大舵,尤其是在下岗分流这样的违背老百姓意愿时充分的发挥了他们吹鼓手的角色,号召我们这些经理人要在所有的会议上反复说下岗分流的重要性,甚至在例行的生产会上也要再一次的反复宣传下岗分流的重大意义!
那一段企业的生产经营是一落千丈,职工的心劲全都被淹没在来势汹涌的下岗分流涌潮之中了,企业里最可怕的问题随之也产生了,党政领导失和的问题在很多单位里出现了,集团的领导也是一样出现了两张皮的不和谐的声音,本来就很艰难的国企就犹如雪上加霜一样甚至到了苟延残喘的地步,可是在书记大人们的带领下,下岗分流的工作却如火如荼的进行到了关键时刻,几百人的名单由各个基层单位报了上来,里面有许多生产一线的骨干被列在了其中,由于我曾和他们长期的工作在一起,在总工程师和主管生产的副经理的支持下与书记发生了激烈的冲突,此时的我们已经是集团里的少数派了,但是看到即将下岗的工作中骨干们,这里还有不少和我一样的下过乡的年近半百的职工,我的心里实在是不忍心看到他们那哀怨的眼神,我的态度惹怒了集团工作组的领导,而那些做惯了办公室的几位书记副书记,党办主任们联合几个副经理结成了联盟,加快了下岗分流的操作,三百多名职工一个月内就被他们无情的辞退了,这些人悲哀地成了国有企业里第一批失业的人员,每人仅仅拿到了几万元的下岗的工龄钱,拿过钱的几位老职工临走时着那点钱颠在手里眼含泪水的样子深深地拿刺疼了我的心!