造价业务的始端

石建华

                                        峨水工程项目部的一次会场争论
    在开展工作以后，我提出根据投标文件中的工程量清单对照施工图纸，核对工程量找出差距，确定经营部的今后工作重点方向。得到了经营部的谭周曲部长的支持。我和老谭开始把所有的图纸进行核对，重新计算工程量。按照投标文件中确定的材料价格重新计算，编制施工图预算。从2001年10月到2002年4月底，经营部的谭周曲部长征求我的同意，把在一公司四处的谢丙江也调到我们经营部来，三个老预算人员忙了好几个月，总算是忙出一个头绪来。原来投标太匆忙，图纸上的工程量与投标书的工程量有很大的缺口。开始提出这个问题的时候，我们曾经多次给项目执行经理提出过，但是他总是不以为然，总觉得好像是我们故弄玄虚。到后来在项目部现场工程部和我们经营部都拿出经过计算的大量数据和标书的工程量，给他进行对比分析。最后促使他下决心组织项目部有关部门和总承包方和业主单位提出协商解决，我们多次向总承包方单位和业主单位以及监理单位提出协商，在长达一年多的时间里，通过各方艰苦努力，通过设计修改，现场签证等多种方式，以确认标外工程量签定补充合同的方式。使该建设项目工程量的量差问题基本上得到解决。
    2001年11月第一次向业主单位完成当月施工产值报表。项目执行经理为了单一地多找业主单位要工程款，就强迫以下命令的方式要我多报量。君命难违啊！实在没有办法。我也就按他们的要求把产值表报出去了。
    到了2002年2月，刚过完春节。建设公司副经理挂帅担任项目经理的那个人带着总会计师及财务处的一帮人，一到项目部马上就开会。会上刚开始说了几句冠冕堂皇的表扬话语，马上就开始批评人了。他们首先拿我们经营部开刀，大声喝问道：“你们经营部从开工到现在都干了些什么？” 经营部的谭周曲部长看了看我，不敢直接回答，我赶紧小声地给他打气：“你怕个啥，反正是要挨骂。说假话要挨骂，说真话也要挨骂，那到还不如说真话。最起码说真话不用费脑筋去编，也不考虑为了迎合谁的需要，实话实说不是很简单吗？” 谭周曲部长硬着头皮跟我低声说了一句：“看来挨打板子是肯定的，也就顾不到那么多了。”我当时又回应了他一句。“挨骂、挨打板子不是还有我在陪着你嘛。”于是他点了点头，很坦然地站起来说：“我们名义上号称是经营部，实际上只有两个五十多岁老头子，还有一个刚从学校毕业的高中毕业生。这个学生是谁，领导都知道，我这里就免谈了。我们经营部根据投标文件中的工程量清单对照施工图纸，经过了初步核对，已经发现图纸上的工程量与投标书的工程量存在很大的缺口。”
    话刚说到这儿，建设公司副经理挂帅担任项目经理的那个人脸上就挂不住了。他严厉地说：“谁要你们对照图纸复核清单的工作量的？你们的任务就是单一地执行合同和清单，照本宣科地报量就行了。”我当时站起来针锋相对地说：“根据投标文件中的工程量清单对照施工图纸，核对工程量的建议是我提的。而且已经发现了大量的问题需要解决。在很多子项上，投标书清单的数量与现场实际完成量以及施工图纸的工程量相比较，都已经暴露出不少问题，实际工程量与投标工程量之间存在的问题已经严重影响到整个项目的成本。既然出现了问题，总得想一个妥善解决的办法。决不能只是简单地照本宣科地报量，不承认矛盾并不等于矛盾就不存在，回避矛盾也绝不是解决矛盾的好方法。是矛盾就必须要得到妥善地解决。退一万步讲，就算是从甲方那里实在拿不回来，最起码我们自己也应当知道要将来吃多大的亏，可以在事先采取措施严加控制以达到减少损失的效果。”
    建设公司副经理挂帅担任项目经理的那个人更生气了。他恼怒地大声咆哮道：“你马上把资料翻出来，我要看看到底有什么问题。”我马上回到办公室，老谭也跟着我回办公室，我们从文件柜子里把已经装订好的计算底稿都端到会议室，满满当当地堆放在会议室的小长条桌子上。我大声补了一句话：“有问题就必须要面对现实解决实际问题，回避矛盾并不等于这问题不存在。” 那个人翻了翻我们的计算底稿，还想再说些什么，但我们只看见他抽动着上下嘴唇，结果什么也没有说出来。
    我身后的付国伟从一开始就在小声地劝我不要再和那个人争论了。但是那个人却在这时候突然对着付国伟发难。“你先别说人家老石的事了，你就说说你自己。从项目开工到现在，你都做了些什么，先把你的材料帐拿出来给我们看看。” 付国伟站起来，倒是真心想要回答他的话，但是他是一个小个子，从凳子上站起来的时候，那个人却总感觉到付国伟是从凳子上跳起来和他说话，立刻从心里感觉到别人是对自己有着非常强烈的不满，所以当付国伟拿出材料帐给他看，他连翻都不愿意翻一下，就立刻对着付国伟大声地嚷道：“你什么都不要说了。我马上给你们材料处打电话，要你们处长马上来处理你的问题。”整个会场已经被那个人给搅成了一锅粥。
    到了后来我才知道，这个项目的投标活动是他一手组织的。我们提出根据投标文件中的工程量清单对照施工图纸，核对工程量的工作的实施。无意中正好捅到了他所最担心的问题。他对这个问题肯定是很敏感的。怪不得那个人对我们的工作安排如此大动肝火。
    不过他到底是当建设公司副经理的，很快就能从正面理解到我们之所以这样做的一片苦心。散会以后，马上采取了积极的补救措施，组织项目部有关部门，积极与总承包方和业主单位进行了反复多次的协商，预定的总体目标在大体上基本得以实现。实际工程量与投标工程量之间存在的绝大部分问题，已经通过标外工程签证以及签定补充合同的方式，促使投标工程量的大多数遗留问题得到了相应解决。
    但是他们的工作方针和决策的基本策略以及管理方式上，总认为我不是他们一公司的人，不是他们的亲信，不可能和他们一条心，在具体工作中已经表现出严重地不信任。在日常工作中经常出现这样的事，应该是由我们办的事情，偏偏就要交给他们的人去办，由于他们派出去的人又的确不懂专业，在外界与业主和监理、总承包方接洽业务的过程中，无论事情对错与否都不能做主，为了不耽误事，他们派的经办人经常背着领导悄悄地到宿舍来找我请教如何办。经常弄得我很坐蜡，和他们说吧，我说的完全有可能与项目部领导说的不一致，经办人员肯定是左右为难，不跟他们说吧，事情肯定要办砸，吃亏的还是单位。将来经办人员的日子更不好办。长期以往如此下去，大家的关系就只能保持貌合神离。
    2003年5月。当全国人民抗击非典的关键时刻，建设公司副经理挂帅担任项目经理的那个人，他在这时候倒是把我想起来了。指名点姓地要我和项目执行经理，由他带队到北京附近的唐山去洽商关于贵州水城水泥厂的施工任务。当时他之所以点名要我跟他去，也就是因为我熟悉电脑，又能使用定额软件。同时也熟悉水泥生产工艺的施工要求，只要基本原则确定以后，我就能很快出计算结果。
    在唐山的几天里，我们都住在宾馆里。由于这几天我们每天吃住都在一起，少不了要说几句心里话，那个人倒是跟我说了几句大实话：“说老实话，我是最不希望要老兵的。就是因为那些老兵什么都明白，什么也不怕，也不那么听话，在通常情况下我根本就虎不了那些老兵。在某些情况下还不得不起用那些老兵。所以，我就希望你们这些老兵，在公开的场所还是要给我留一点面子。我好歹也还算是建设公司的副经理，总得要点儿尊严嘛。”
    时间总算熬到了2003年6月底。现场所有工程已经通过验收合格。项目部的绝大部分人员都要撤出现场向其他工地转移。我终于下定了决心，在此时体面地脱离了峨眉水泥厂工程项目部，回到了家里再做下一步打算。

石建华

                           转入五冶六公司
    2003年7月初，我离开峨眉水泥厂工程项目部撤回成都到了家里，休息几天以后，原来想马上到五冶以外的单位去找工作。但又想到马上就要到退休年龄。还差几年就退休了，如果就这样提前离开干了一辈子的五冶公司。以后办理退休的时候，完全有可能会遇上不少各种想像不到的麻烦事，还不如再在五冶公司内部找一个别人无法找到我的小公司，悄没声息地再混几年,干到55岁。争取尽快办好提前离岗，体面地离开五冶。基本思想策略确定以后，我先后两次找过五冶干部处的吴守礼处长，这个狗东西真不是个玩意儿，过去他没有当处长的时候，我们大家还算是处得相当不错的朋友，现在他当了干部处长以后，架子就端起来了。我头一次找过他，他还说他要好好考虑一下，要我几天以后再去找他。几天以后我再去找他，他干脆就给我拉长脸了：“按照建设公司的现行规定：凡是从项目部回来的人员,不论任何人一律都不得重新安排工作。你自己去找接受单位，在你找到接收单位以后，我们可以协助你办理调动手续。如果在一个月之后没有找到接收单位，你只能拿70%基本工资。在半年以后还找不到接收单位，你就算自动离职。”当时心里顿时无名火起，如果不是他头几天说要考虑一下，我根本就不可能第二次再去找他。这时候我立刻站起来，转过身头也不回地大踏步地离开了干部处处长的门。
    离开了五冶机关大楼。我就从人民北路坐公共汽车到双林路五冶大厦。在大楼底下等电梯的时候，遇见了我在成钢项目部做三期工程结算时就认识的老熟人陈松平。他现在五冶六公司当经营科长，他得知我目前还没有安排工作，就立刻邀请我到他们那里去。当我出现在十六楼的五冶六公司，看见了我在成钢现场工作时认识的很多熟人，五冶六公司的总经理韩峰就是在成钢现场认识的。大家都是熟人，就无话不谈，很快就切入主题，谈起了我目前工作还没有落实。总经理韩峰爽快地答复我：“你不要到处走了，就留在我这里。但是我的科长以上职位已经排满了，你看怎么办？”我应声答道：“我这辈子从来也没有想过要做官，就在你这里当个老兵就行了。”总经理韩峰马上抓起办公桌上的电话，和吴守礼处长通了电话，告诉他：“石建华就留在六公司了。下午我派人去你们干部处办理具体的调动手续。”
    我开始在六公司工作，一点也不感觉到有什么不方便的地方，熟人和朋友都很多，办起事情来比较顺手。最重要的关键问题是我与世无争，只在这里当一个老兵，也从不与任何人争高论下，不得罪任何人，当然大家也就很好相处。到了2003年国庆节以后，公司派我到地处北郊的大丰镇四川银河配件有限公司建设工地，配合项目部到甲方催办工程结算。一直到2004年11月，经过一年多的努力，工程结算和审计工作终于告一段落。结算金额为1522万元。预定的经营目标基本完成。
    在这一年里先后参加在隆昌污水处理厂工程和四川省军区干部住宅楼的投标活动中，编制投标清单报价，投标竞争中一举中标。2005年1月以后，按照六公司的工作安排，我被派到成都火车南站附近的南星花园工程项目部。主要做现场施工产值报表和施工图预算管理。直到2006年5月。该工程项目部工程已经全部完工，按照业主单位的要求，现场的办公室等临时设施已经全部拆除，我们又撤回到了双林路十六楼的五冶六公司办公。
    在六公司工作的这个阶段期间，说良心话，平心而论，从工作环境上讲，应该说都还算是不错的，就是有一个致命的缺陷，经常不能按月准时发工资，经常发生连续三个月拿不到工资的情况。这的确直接影响了我的工作情绪和正常的生活。眼看就要到退休的年龄，应该拿的工资老是不能兑现，心里的确很窝火。仅仅靠这1280元/月工资吃饭的人来说，就是拿到这点儿工资也不敢花，谁知道下个月的工资又在什么猴年马月才能发呢？为了供我的女儿上大学，缴学费的事情就使我已经发愁得不得了，女儿上大学这几年，就把我近十来年的积蓄全部消耗得一干二净了。好就好在我的妻子几十年来勤俭节约，多多少少还积累了一些底子，我们全家的生活再紧张，但在五冶基层单位里其他职工相比，总算得上是比上不足比下有余，还没有发展到向别人借债的地步，否则就更困难了。工作上的很多烦心事和家里生活日趋紧张的经济困境交织在一起，使我产生了强烈地抱怨和抵触情绪，假如不是六公司内外偶尔有人找我，要我利用休息时间帮着他们编几个小预算，一份预算也就给个三百、五百的零花钱，恐怕我们家的日子早就过不起走了。有人曾经在当时给我算过一笔帐，在上班是1280元/月。如果当时退休，也就是1180元/月。既然退休与不退休，每个月只相差100元。我真还不如早点退了。这一切一切不顺心的烦恼事，就如同那永远理不伸抖的乱麻交炽在一起，就更加促使我下定了要退休的决心。从2005年开始，我不失时机地抓住一切可能的机会，三番五次向五冶六公司总经理韩峰再三提出退休申请，甚至不惜要求领导撤销我的干部编制，以工人的身份退休。在我的多次强烈要求下。经过领导再三研究，终于同意我的年龄刚满55周岁的时候。就安排专人给我以特繁工种的工人身份退休办理了退休手续。从2006年4月1日开始。我已经正式拿到退休证，开始享受社保拿退休工资了。
    2006年6月以后。就这样，我正式退休离开了五冶六公司，离开了我工作了37年半的中国第五冶金建设公司。在满头布满银丝的岁月里步入了退休职工的行列，我在知青时代日夜所盼望的，在全民所有制企业敲钟吃饭，盖章拿钱的生活终于就这样结束了。
    2006年6月以后我从全民所有制企业的第五冶金建设公司退休以后，接受了一家民营建筑施工企业---四川希望华西建设工程总承包有限公司的邀请，在那里继续从事建设工程造价管理工作。在建筑企业继续发挥着自己的余热。小车不倒只管推。

龙行天下

众多工作记得清，
成功失败忆分明，
丰富经验真不易，
精湛技艺第一名。